以“严管理”换“严丝合缝”工程质量——国购集团2018年春季工程交流会记实

3月16日，国购集团2018年春季工程交流会在京商商贸城隆重举行。国购集团副董事长、地产集团总裁张荣华，工程总裁朱玉明、技术总裁洪传海、运营总裁王文熙、区域董事长于泷，集团各中心、各城市公司负责人及工程分管负责人，集团优秀管理者代表等人员参加了会议。
       会议凝结一个关键字“严”：国购工程人要以严谨、自律、务实的工作态度，秉持依法、合规的工作原则，要用现行有效的严格管理手段，换来能够代表新时代“严丝合缝”的工程质量！

技术“比武”  创新工程管理
      “挑起”内部工程技术与质量竞赛，是国购创新工程管理的一项重要举措。历年来，国购鼓励下属各项目公司创新技术、管理模式，形成自我竞争、自我加压的环境。这既形成了惯例，也取得了良效。本次会议，各项目公司经验交流中，竞相呈现亮点。蚌埠公司抓总包、促监理，严格样板引路，给班组立规矩、树习惯，狠抓质量、安全，确保工程顺利实施，达到工程质量管理、安全管理的均衡化、常态化。 
       蓝鼎公司深度自我剖析，找问题、查原因、定对策，通过开展系列提升活动，拔高团队专业能力，强化团队建设。
无锡公司充分利用内外部力量，形成双向检查监督机制，建立内部工程检查及整改机制，强化监理职能，鼓励总包单位引进科技管理手段，进一步加强对工程实体质量的管控。

宣城公司强化成本管控和服务营销意识，将临设和永久建筑相结合，先造景再建房，取得明显效果。同时选择优质物业公司过程介入，为项目品质做好增值服务。

京商公司通过事前缜密筹划、事中样板引路、工序高度穿插、紧盯材料供应等举措，在巨大的交付压力下，不抱怨、不气馁，顶住压力保证工程节点顺利实现。                                                                                                                          

本次会议将各具特色的工程管理，进行了“资源整合”，将国购工程管理、工程质量提升到一个新的境界。
       制度建设  严格规范流程
       会上，工程管理中心代表集团，一口气提出要建立涵盖工程培训与交流、质量安全文明管理与履约评价、工程技术、施工方案的完备等八大方面一系列的制度与机制，制度深入细化、操作性强、便于考核，如巡查问题整改复查通报机制的制定和运行，工程质量实测实量试点开展，完成质量通病防治标准做法的编制工作，制定质量通病防治办法，建立甲供材、甲指乙供材料、工程签证及设计变更的管理四项台账，编制《样板引路工作手册（试行）》，统一各城市公司对监理单位、施工单位履约评判标准，制定以项目部为主导的工作面移交制度。
       同时，会议还提出了保证、监督落实各项制度的措施与办法。包括巡查、各种记录表单、考核措施等。
       会议对严格工程管理制度的宣示，预示着国购工程建设迈上了新的台阶。
       “严丝合缝”  打造国购品牌
       国购是注重管理的企业。崇尚管理、无止境地追求工程技术与质量，是国购一贯的作风。一定程度而言，国购的成功实际是管理的成功。用产品品质代言的国购品牌，不仅在业界享有崇高的声誉，在公众心中更成为一个闪光的“金字招牌”。2017年，国家及各级政府采取严厉的调控政策与措施，市场形势严峻。反观国购，却逆风飞扬、收获颇丰。早年排长龙等待购房的场面，去年又在国购绝大多数城市公司出现。究其原因，是国购产品质量过硬，公众信任国购。
       国购工程管理、产品品质始终与时代同行。国购在本次会议上即定下基调，要顺应时代发展，以精益求精的工匠精神， “严格的管理”赢得“严丝合缝”的工程质量，满足人们日益增长的对美好生活的需要。