集团项目分红和销售提成奖培训圆满结束

经过为期4个月的努力，《2011年度销售提成奖管理作业指引》和《中高管项目分红实施细则》最终获得通过，为了有效传递集团领导“全员参与分配”的思想，激励全体员工紧盯集团年度销售回款目标，人力资源部分别于8月25日，9月8日举行了两次全员培训，将与全体员工收益相关的奖项实行办法和计算原理告知了全体员工。集团各部门及各城市公司共计150余人参加，分管人力资源部的集团总裁助理袁其福出席。

培训分为2个部分：由人力资源部经理王颖介绍《2011年度销售提成奖管理作业指引》和《中高管项目分红实施细则》。销售提成奖基于绩效分享原则，面向集团及城市公司所有基层员工，有效结合员工报酬与个人业绩、部门业绩、公司业绩，依据薪酬和考核“公平、公正、公开”原则，在实现预计回款目标的基础上进行奖励；城市公司中高管项目分红则立足城市公司中高管团队控制经营成本、提高销售收入和增强项目盈利能力，面向城市公司总经理、副总经理、项目总监和各部门经理进行奖励；集团中高管分红面向集团总裁、副总裁、总裁助理和部门经理，立足集团中高管团队努力控制经营成本、提高销售收入、增强项目盈利能力进行奖励。此外，人力资源部培训主管陈曦贤给大家培训《内训师管理作业指引》，从内训师任职资格、聘任等级、职责与权利和内训师课时补助等方面进行了介绍。

《2011年度销售提成奖管理作业指引》和《中高管项目分红实施细则》的出台，将提高全体员工的收入，极大调动全体员工的工作积极性，提升集团的凝聚力和向心力，是百年国购、基业长青的有效保证；是集团重视绩效考核、激励员工团结工作和密切跟踪年度销售回款目标的集中体现；是集团“开拓创新、敬业务实、团队协作、和谐共赢”核心价值观的最佳证明。人是成功的根本，关注每位员工的现在、未来和发展的企业文化及为每位员工创造美好生活是集团的使命。怀揣着梦想，心中充满着希望，紧密团结在集团领导周围，所有国购人都深信集团定会谱写出更加雄伟壮丽的新篇章！