集团召开管理咨询项目启动会

10月16日下午,集团隆重召开“国购集团战略与管控管理咨询项目启动会”，启动会后，举行了战略与管控培训，由上海华彩企业顾问有限公司白万纲总裁主讲。由于本次会议、培训意义重大，集团、城市公司部门经理以上及部分核心员工全体参加本次会议，集团总裁周湘徽出席启动会并发表重要讲话，项目对接小组总干事张鉴平主持大会。

启动会上，华彩总裁白万纲用短短几个案例，即让我们深刻的感受到周围环境的变化对我们的影响，正确的战略、管控对企业发展的重要性。此外，白总专业地分析揭示了当前的房企面临的机遇，然而，比机遇的更重要的是企业需做好充足准备。

紧接着，华彩项目经理孟祥锟对本次咨询项目需要完成的任务和关注的重点、项目操作流程、项目预期提交成果和项目整体及首期工作计划进行了介绍。

最后，集团总裁周湘徽强调了本次咨询项目的重要意义及项目重点，宣布国购集团项目决策委员名单，对参与项目的相关人员提出了要求。周总说，经过13年的发展，国购集团无论是在业务方面，还是在内部管理方面都得到了极大的提升，面对今天集团的快速发展，财务管理、审计管理、人力资源管理迎来的重要的挑战，三个模块的专业能力需要快速的提升才能满足集团快速发展的要求。

为了确保华彩咨询项目的良好开展和咨询项目全过程顺利开展，周湘徽总裁希望集团高层及各部门给予大力支持与配合，特别是财务管理部、审计管理中心、人力资源管理部三个部门，不仅要做好支持与配合工作，更要在咨询过程中认真学习、接受和领会新的管理理念和知识体系。

启动会后，华彩总裁白万纲给与会人员上了一堂精彩的战略与管控培训课，白总深入浅出的讲解让我们对房产行业未来的形式、成功模式、集团战略规划及集团管控体系构建有了更深层次的理解，打开了我们看经济、看政策、看行业、看企业、看战略及管控的视眼。

华彩咨询公司成立于1996年，是目前中国最强集团类咨询公司，专门为客户提供集团战略和集团管控为核心的集团类咨询服务及综合性外包服务。曾为包括中石油、中国移动、中国邮政等四百余家咨询客户提供了基于资本运作、产业组合、横向战略和总部能力建设的集团战略、集团管控咨询服务。本次集团公司与华彩咨询公司进行合作，引进外部智力，协助解决集团公司在快速发展过程中面临的挑战，帮助集团公司在未来的发展中更加快速、更加稳健。

                启动会现场相片-华彩白总讲话                              启动会现场相片-国购周总讲话