提升内部运营管理能力，夯实内部管理基础

    3月8日下午5时，“基于公司发展战略的组织再设计和管理体系的深度优化”的集团公司内部管理咨询项目启动会正式召开。集团总部、城市公司全体员工参加了本次会议，集团总裁周湘徽出席启动会并发表重要讲话。

    会上，赛普公司华东区总经理王文熙阐述了本次项目意义及项目要求，赛普公司项目经理黄世峰介绍了本次项目的工作计划及未来项目的开展方式，国购集团总部总裁助理洪传海宣布了项目组织成员及主要职责，并强调了本次项目的成果标准。集团总裁周湘徽作项目启动动员讲话。

    周湘徽总裁说，2012年是国购集团快速发展承上启下的一年，特别是在国家宏观调控时期，国购集团要保持持续快速发展的趋势，无疑，今年对国购集团的发展是重要的一年，每项工作任务的完成都非常重要。今年，我们有五项重要的工作任务需要完成，而 “提升内部运营管理能力，夯实内部管理基础”是五项任务中的基础保证。2011年，集团启动了战略规划咨询项目，为了确保战略规划落地，对组织管控进行调整，同步对流程管理体系、薪酬绩效体系、计划管理体系进行梳理；此外，为了保证2012年5月份OA、CRM等信息化项目的上线实施，需要对关键流程进行提炼。因此，可以说，本次项目涉及的模块较多，涉及的深度较深，然而，项目周期仅有两个月的时间，因此，各部门、城市公司负责人需要安排好业务工作与本次项目工作的协调，在确保不影响业务工作的条件下，同时保证本次项目按时保质的完成。特别是城市公司，作为内部管理体系的终端执行者，要能够充分领会管理体系设置的内在逻辑，以便流程执行时更加顺畅。同时，周总希望项目小组成员在与咨询顾问的沟通过程中，能够学习咨询顾问的先进管理理念，并将其运用到实际的管理工作中。

    本次管理咨询项目主题为基于公司发展战略的组织再设计和管理体系的深度优化，是国购集团与赛普公司的第四次合作，经过了三次良好合作，在赛普公司咨询顾问的帮助下，通过国购集团全体同仁共同努力，国购团已建立起完善、规范的内部管理体系。为了保证集团公司的快速发展，再次请来赛普公司，辅助进一步提升管理的规范化。